原则领路：使命第一，有所为有所不为在前几期共享，咱们提到东说念主际干系题被称为“东说念主际干系题”（听着大要是在说鬼话），但这一定名形式在一定进程上容易将考生的想考答题带入误区。因为其称号，考生很容易在答题时全程围绕东说念主际干系来作答。但要是这么，就透彻走偏。

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在这里如故要重叠两句话：第一，要服气一切东说念主际矛盾都起首于使命；第二，要服气一切矛盾都不错而且应该通过使命来化解。在这个带领原则下，咱们在化解矛盾惩处问题时要作念到两点，即“有所为，且有所不为”。

“有所为”指的是咱们一定要坚合手使命第一原则，任何触及使命的问题和矛盾，咱们都要积极疏浚惩处，再小的问题也不可断然轻视。那与其相对应的“有所不为”，指的则是少谈、淡化东说念主际干系的处理。

咱们要服气，跟着使命问题的惩处，好多因其产生的的东说念主际干系矛盾，也就当然则然的化解了。比如说共事诬蔑咱们使命材干不彊，咱们唯有看重奋力使命，通过使命上出收货来证明我方，那这一诬蔑也就不复存在了；共事对咱们的东说念主品有诬蔑，在今后的使命中，咱们辛勤使命，严以律己，宽以待东说念主，路遥知马力日久见东说念主心，行胜于言，咱们是若何的一个东说念主，共事和开发当然一目了然，这比咱们利用业余本领，通过多约聚拉拢干系来解释后果要更好。这么的作念事形式，也体现了咱们阳光的想维形式、大度开畅的精采心态。

但要庄重，“有所不为”并不就是“绝不算作”。在一些场景下，对待产生的诬蔑和矛盾，咱们如故要积极主动的去疏浚、说念歉和化解。

比如开发布置的任务莫得作念好，咱们最初要作念的，是退却憨厚的向开发承认谬误；因为我方的使命诞妄影响到了共事或者人人，积极主动疏浚憨厚说念歉亦然必须的；共事诬蔑了咱们，如故要找契机去主动的疏浚解释，展示出咱们垂青团队凝华力向心力的气派。作念到咱们能作念的，应该作念的，但至于接下来共事会若何想，只可顺其当然，要用阳光的心态去服气，跟着使命的奏凯鼓动，一切问题都会治丝益棼，既然咱们懂得使命第一单元利益第一的道理，那共事当然也懂得。在答题中不要有执念，非要掏心掏肺，非要一家无二，这在本质生涯中不本质，在答题中也无必要，不然要是太过纠结东说念主际干系的保养，不仅容易倒置主次，忽略使命，还会显的咱们急功近利，善于钻营。

总之一句话：我方的利益受影响时，平平淡淡；别东说念主或集体的利益受影响时，积极惩处。底下，咱们通过一王人频年真题，来进一步练习一下这一解题原则。

经典题目示例

你是政府使命主说念主员，准备到下层去调研。你尽心准备了这次调研，但在调研的历程中共事对你的形式不得志，况兼言语上有所小瞧。你该若何办？

学致使用

咱们先看“有所为”的部分。拿到这说念题目，最初要明确本题中我方的身份是政府的别称使命主说念主员；另一方面，先容了本题的大配景是准备到下层去调研。调研是了解下层使命情况，破解下层使命周折，鼓动下层使命开展的前提和基础。下层情况相对来说愈加复杂，而调研使命又是一项需要斟酌周至、庄重细节的使命，算作政府使命主说念主员，由于莫得永久身处下层，很有可能存在使命准备不周不完善的情况，是以共事对你的不悦既频频，亦然对你使命的领导。咱们要积极阳光地看待不同样的声息，坦诚地疏浚交流，找到关节场合。

为什么你尽心准备调研，却会引起来其他共事对你调研形式的不得志？咱们先从我方身上找原因。一方面，可能是调研权谋自己不当当，有部分脱离了骨子，那么咱们就要积极休养权谋；另一方面，可能是调研单干有问题，如莫得斟酌到内行的上风特长和躯壳情景，那么咱们不仅要多承担一些使命，还要概述斟酌客不雅情况进行合理单干；再一方面，可能是咱们在调研历程中疏浚交流的要领比拟稚子，让共事嗅觉很不繁盛，那么就要庄重我方的疏浚交流和抒发形式，不行施命发号式地谈话，尽量凭据不同东说念主的性情，用不同的形式跟他们疏浚，亲切古道对等的和内行疏浚，这么才能退换内愚弄命的积极性和主动性。

接着，咱们来看一看共事对咱们“况兼在言语上有所小瞧”的那问题应该如何去惩处。其实题目中来龙去脉交代得很了了，言语上的小瞧是因为他们不得志你的调研形式所导致。关于这种因为使命矛盾有了言语上不妥洽的问题，咱们一方面要尽量多去包容，固然“恶语伤东说念主六月寒”，但是算作一个组织和开发者，要承担更重的担子，就需要有浩繁的襟怀，应该把重心放在使命上，不要过分真贵共事们说的一些不太美妙的话语；另一方面，前文也曾证实“我”有错在先，使命作念得不尽如东说念意见，是以内行才会有这种举动，因此在今后的使命中，我要通过多学习、多倾听、多互帮合作等形式，奋力升迁我方的使命材干和水平，使命材干上去了，其他共事也就心折口服。是以，对这一问题，并莫得必要去上纲上线，挑升去惩处。要作念到“有所不为”。

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